第(3/3)页

    不管是人人网、恒成科技，还是起点中文网，这些公司都可以归于互联网行业内，从某种意义上来说，这几家公司员工的工作性质是差不多的，总体属性偏宅。\r

    而影视、地产等行业，却是有着很大区别，这些行业往往需要与外界有更多的交互，如果长期呆在一栋总部大楼，有点欠妥。\r

    据反应，影视公司那边的签约艺人，没通告时回一趟公司，经常会让人人网、起点那边的一些员工异常亢奋，一到下班时候更是会有员工特意跑过去求合影和签名。\r

    考虑到这种情况，顾恒才最终决定，将影视与地产公司拆分出去，各行各业都混居在一栋大楼里，终究有欠妥当。\r

    第二项提议表决通过后，当天第三项议题，也是最重要的一项，被提上议题。\r

    加强企业文化建设！\r

    企业文化，说来有点抽象，往具体了说，其实也不复杂，就是将一些有利于公司发展的价值与观念，潜移默化的灌输给员工。\r

    比如说企业追求创新，如何进行推行？\r

    简单直接点的，可以用最直观的现金进行奖励，只要有员工有创新举措，对公司发展有利，那就给予奖励。只要落实到位，长此以往，员工追求创新的想法就会慢慢形成一种本能的观念。\r

    对于推行企业文化，顾恒极为重视。\r

    纵观国内外众多企业，生存时间超过十年的不到百分之二十。而这百分之二十的企业里，挺过了第一个十年，按理说是已经进入了一个比较成熟的阶段，有着稳定的效益，完善的管理制度等条件，可据统计，这百分之二十的企业里，能够顺利挺入下一个十年发展阶段的，不到百分之十。\r

    是什么导致大部分企业的寿命时间如此短暂？\r

    在杭市与马昀进行交流的时候，他说这些企业当中，没挺过第一个五年的，大都是因为没有稳定的效益。挺不过第二个五年的，大都是没有跟上时代变革的契机。而一家发展了十年二十年的企业仍旧被淘汰，那多半是缺少企业的文化建设。\r

    一家企业发展二十年，如果没有合理的制度及时更换新鲜血液，没有良好的企业文化给员工灌输企业发展的核心理念与价值，等最初创业的那批人进入老年阶段，雄心不在时，企业就会陷入派系林立，内耗不止的情况。\r

    因而，通过优秀的企业文化，使得员工始终以企业的核心价值和理念为前进方向，才能保证企业不管在什么时候，都能够有强大的竞争力。\r

    事实上，那些存在了几十年以上的企业，无不有着其优秀的企业文化，而仔细分析，也正是这种企业文化，潜移默化的影响着企业员工的工作态度，才使得企业始终保持着旺盛的生机。\r

    “好的制度可以推动企业高速有效的运转，但企业的制度终究还是需要人去推动和遵守的，因此还需要优秀的企业文化，来影响并激励企业员工的工作热情。”\r

    这是顾恒结合这几年管理公司，以及与马昀等不少优秀企业家交流过后，所总结出来的一个大体思路。\r

    走到今天这步，只要将自己的想法落实到位，不碰上天灾人祸，恒创未来十年的发展前景基本不用太过担忧。\r

    是以，顾恒如今开始思考，如何才能让自己开创的企业，度过第一个十年，二十年，甚至是成为一家百年企业。\r

    …………\r

    PS一下，这章有四千字左右，本来想腹黑点拆成两章发的，不过考虑到是过渡章节，怕大家发飙说没啥剧情，还是老老实实的作一章发，这样算的话，目前还是欠一章。\r

    另外，诉个苦，感觉思路有点枯竭，好痛苦，求良方拯救。\r


    第(3/3)页