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  • 引进人才

    定向引进:为保证公司产品始终处于国内领先水平,公司从国内知名院校,以及规划设计院等相关领域引进技术专家,并与湖大、科技局合作建立产学研基地、实验室;

    社会招聘:通过网络、现场、纸媒等渠道招聘人才,通过完善的任职资格管理体系进行科学的招聘和录用适岗优秀人才,达到合理配置。
    职业发展计划实施→职业发展目标实现。

    人才培养

    公司重视员工的个人成长和事业发展,建立健全的公司人才培养机制;为员工设计了职业生涯规划,在员工不同的职业发展阶段,实施相配套的培训方案,以保证员工的个人成长和公司的人才梯队建设。

    1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工"带成器"为目标,师傅以将新员工"带入门"为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

    2、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的"双赢",集团推行员工职业生涯管理流程。
    (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
    (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
    公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

    3、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
    (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
    (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
    (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
    (4)带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工进行相关方面的学习,帮助员工提升知识水平;
    (5)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

    4、员工心理辅导中心:由资历丰富心理医师为员工提供心理咨询、辅导和指引。

    人才激励
    公司制定完善科学的薪酬结构体系,对外具备一定的竞争优势,对内具有公平性,并且先后颁发了《业务提成与激励制度》、《管理项目激励制度》、《设计与开发激励制度》等项目激励机制,包括但不限于技术降成本、采购降成本、管理立项、研发立项等,并定期举办"项目成果发布会"展示项目成果并兑现奖金,激励人才发挥其主观能动性,做到人尽其才。
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